薪酬管理(lǐ)外包時要考慮到的幾大(dà)要素

現在企業的薪酬職能在不斷變化，而且制定薪酬的方案也變得(de)越來(lái)越複雜，用來(lái)應對這些方案的系統變得(de)越來(lái)越繁瑣，導緻企業需要花費很多精力和人(rén)力去(qù)進行維護。導緻薪酬專管員(yuán)或者是人(rén)事(shì)專管員(yuán)越來(lái)越緊俏，所以有一些企業開始打算将薪酬管理(lǐ)外包給第三方機(jī)構，這樣就(jiù)可(kě)以讓企業放(fàng)下薪酬制定方面的包袱。那麽，企業在打算進行薪酬管理(lǐ)外包的時候，需要考慮到哪些方面的要素呢(ne)？

1、明确目标

在商討(tǎo)薪酬管理(lǐ)外包的時候，重點是要弄清楚薪酬部門(mén)和公司能夠從(cóng)中如(rú)何受益？因爲如(rú)果把薪酬管理(lǐ)交給第三方服務機(jī)構的話(huà)，所需要的費用不見(jiàn)得(de)要比企業招聘一個專員(yuán)來(lái)管理(lǐ)更便宜。所以，一定要明确知道外包之後可(kě)以爲企業創造哪些價值，包括看(kàn)得(de)見(jiàn)的和看(kàn)不見(jiàn)的。比較好的做法是，建立在合作(zuò)關系基礎上而制定的績效考核标準，需要明确外包管理(lǐ)是不是能夠幫助企業完成經營目标。

2、明确職責與義務

外包服務機(jī)構要能夠完成服務的目标。企業需要和服務機(jī)構制定一個雙方認可(kě)的績效評估标準以及評估的方式，從(cóng)而達到明确、持續的對薪酬管理(lǐ)外包服務機(jī)構的績效進行評估。

3、明确的過渡管理(lǐ)計(jì)劃

經過最開始的半年(nián)到1年(nián)時間的薪酬管理(lǐ)之後才能逐步過渡到外包。在過渡階段剛開始的時候，薪酬部門(mén)需要将工(gōng)作(zuò)的重心從(cóng)一些日(rì)常管理(lǐ)過渡到進行制定策略，人(rén)員(yuán)的配備也會發生(shēng)一些變化，角色也會發生(shēng)變化，從(cóng)過去(qù)的數據分(fēn)析、項目管理(lǐ)到和薪酬有關的更加寬泛的經營上面。

企業在進行薪酬管理(lǐ)外包之前需要考慮好上面所介紹的三個方面的要素，考慮清楚之後再決定是不是要将薪酬管理(lǐ)交給第三方服務機(jī)構。