小微企業如(rú)何降低人(rén)事(shì)成本？

　　小微企業雖然公司規模小，但(dàn)仍舊需要完整的人(rén)事(shì)崗位設置、招聘流程、管理(lǐ)制度、福利待遇等等環節，否則小微企業不但(dàn)會浪費大(dà)量的人(rén)力和财力在人(rén)事(shì)方面，更有可(kě)能影(yǐng)響公司的正常運作(zuò)。
　　那麽如(rú)何才能幫助小微企業降低人(rén)事(shì)運營成本呢(ne)?

　　專人(rén)專事(shì)，分(fēn)工(gōng)明确減少内耗

　　小微企業人(rén)少事(shì)多，經常一人(rén)分(fēn)擔多人(rén)工(gōng)作(zuò)，比如(rú)前台行政同時兼人(rén)事(shì)工(gōng)作(zuò)，技術(shù)開發人(rén)員(yuán)可(kě)能還(hái)要兼銷售業務，雖然說(shuō)這樣可(kě)以鍛煉員(yuán)工(gōng)的綜合能力，但(dàn)同樣也很容易出現職責不清、互相(xiàng)推诿的情況。因此，不管公司規模如(rú)何，請(qǐng)了幾個人(rén)，最重要的是把每個人(rén)的崗位職責明确，這樣才能專人(rén)負責專事(shì)，減少内耗。

　　梳理(lǐ)流程，規範操作(zuò)提高效率

　　小微企業業務靈活，對市場的機(jī)會和風(fēng)險也比較靈敏，所謂“船(chuán)小好調頭”，在這種情況下如(rú)果沒有規範的日(rì)常操作(zuò)流程，就(jiù)會因爲業務的調整而使工(gōng)作(zuò)出現斷層。所以，不管是多小的公司，都(dōu)應該梳理(lǐ)流程，提高效率，這樣才有可(kě)能把業務做複制，不斷擴大(dà)。

　　第三方人(rén)事(shì)代理(lǐ)，省時省力省錢

　　除了提升自(zì)己企業的能力，還(hái)有更加簡單有效的方式，那就(jiù)是借助第三方人(rén)事(shì)代理(lǐ)服務，将部分(fēn)人(rén)事(shì)工(gōng)作(zuò)外包，精簡自(zì)己的人(rén)員(yuán)，讓專業的人(rén)事(shì)承接簡單的工(gōng)作(zuò)，爲企業節省人(rén)事(shì)成本。

　　人(rén)員(yuán)精簡。一般企業的人(rén)事(shì)代理(lǐ)工(gōng)作(zuò)包括人(rén)員(yuán)招聘培訓、合同管理(lǐ)、人(rén)事(shì)檔案、社保繳納等等工(gōng)作(zuò)，處理(lǐ)這樣的工(gōng)作(zuò)最少要雇一個專業的人(rén)事(shì)專員(yuán)。但(dàn)是公司又需要一位負責行政的員(yuán)工(gōng)，如(rú)果配置兩個，則導緻兩個人(rén)工(gōng)作(zuò)不飽和，如(rú)果隻配置一個，不但(dàn)會工(gōng)作(zuò)量超負荷，有些人(rén)事(shì)的專業工(gōng)作(zuò)和行政的專業工(gōng)作(zuò)也會無法兼顧，影(yǐng)響公司運作(zuò)。

　　專業高效。此外人(rén)事(shì)工(gōng)作(zuò)跟各地的政策息息相(xiàng)關，政策一變動就(jiù)會影(yǐng)響後續的工(gōng)作(zuò)，如(rú)果不交給專業的人(rén)事(shì)代理(lǐ)公司，無法及時關注到行業政策，就(jiù)容易因爲不專業而影(yǐng)響效率。

　　省力省錢。以目前的人(rén)力市場來(lái)說(shuō)，一個專業的HR專員(yuán)至少需要4000的月薪。如(rú)果由我們提供服務，10人(rén)以下的小微企業一個月服務費不會超過1000元，我們還(hái)能提供網上服務，去(qù)社保局、銀行辦理(lǐ)的時間成本也可(kě)以節省。