[招工(gōng)難]迫使企業各顯神通

　　“隻要在3月2日(rì)準時報到，每人(rén)發‘開年(nián)紅(hóng)包’500元。”年(nián)前，格雷斯中國(guó)有限公司花了60多萬元，包車“送”員(yuán)工(gōng)回家過年(nián)，如(rú)今一開年(nián)，公司再次花巨資“接”回他(tā)們。
 
　　格雷斯中國(guó)有限公司相(xiàng)關負責人(rén)告訴記者，目前公司仍有540個空缺崗位。近年(nián)來(lái)，像格雷斯這種勞動密集型企業普遍面臨着招工(gōng)難、留人(rén)難的困境，且呈現加劇(jù)趨勢。而據杭州市就(jiù)業管理(lǐ)服務局稱，3月2日(rì)至3月11日(rì)，在已召開的15場招聘會中，626家招聘單位共提供了20927個崗位，但(dàn)354名應聘者中達成意向的人(rén)數隻占44%。
 
　　于是，在愈演愈烈的“招工(gōng)難”面前，浙江企業可(kě)謂是“八仙過海，各顯神通”，想盡了辦法應對這一難題。别說(shuō)，有些招兒還(hái)真是起到了作(zuò)用！
 
“機(jī)器換人(rén)”
 
位于金華永康的西恩迪蓄電池有限公司，是近幾年(nián)新創辦的一家企業。主營各類蓄電池，已經創立了自(zì)有品牌。
 
　　一走進西恩迪蓄電池公司的廠(chǎng)房(fáng)，一台米黃(huáng)色的巨大(dà)機(jī)器就(jiù)引起了記者的注意。這台機(jī)器有近兩人(rén)高，四四方方極具現代感。在機(jī)器外圍的傳送帶上，一個個“鋼爪”抓着各類鍋具轉動。廠(chǎng)房(fáng)裡(lǐ)不時能聽見(jiàn)“嗤嗤”的聲音。而在廠(chǎng)房(fáng)的另一端，從(cóng)傳送帶上出來(lái)的就(jiù)是五顔六色的各種鍋子了。而偌大(dà)的廠(chǎng)房(fáng)裡(lǐ)沒有記者想象中許多工(gōng)人(rén)忙的熱(rè)火(huǒ)朝天的景象，反而僅有幾個穿着黃(huáng)色工(gōng)作(zuò)服的員(yuán)工(gōng)，不時走到機(jī)器旁點點按鈕，到傳送帶前看(kàn)上一兩眼，顯得(de)很悠閑。
 
　　公司的柴經理(lǐ)向記者介紹，這台“大(dà)家夥”就(jiù)是公司去(qù)年(nián)新引進的全自(zì)動噴塗生(shēng)産線。記者有些好奇，一個這麽大(dà)的廠(chǎng)房(fáng)就(jiù)這麽幾個人(rén)，夠嗎(ma)？
 
　　柴經理(lǐ)笑(xiào)着告訴記者，足夠了！這幾個員(yuán)工(gōng)“點點按鈕”就(jiù)可(kě)以了。
 
　　“這幾年(nián)永康企業招工(gōng)越來(lái)越難了！第一個是因爲現在内地經濟不斷發展，出來(lái)打工(gōng)的當然願意在家門(mén)口打工(gōng)了。而且，來(lái)永康掙的工(gōng)資雖然多一點，但(dàn)這邊消費相(xiàng)對也高，往往最後也存不了多少錢。”柴經理(lǐ)說(shuō)。
 
　　日(rì)益嚴重的招工(gōng)難，迫使東倫工(gōng)貿謀求突破。爲此，東倫工(gōng)貿升級了全自(zì)動噴塗生(shēng)産線。柴經理(lǐ)告訴記者，原先一條噴塗生(shēng)産線，需要将近30個人(rén)。現在隻需要3個人(rén)，就(jiù)能操控這套設備完成整條生(shēng)産線的生(shēng)産任務。這樣一來(lái)，公司的人(rén)力缺口就(jiù)大(dà)大(dà)減小了。
 
　　他(tā)還(hái)告訴記者，需要的人(rén)少了，公司成本也降低了。“這一下我們每月就(jiù)要節省幾萬元錢的工(gōng)資。要是再加上節假日(rì)補助、福利，節省的就(jiù)更多了。”柴經理(lǐ)說(shuō)。
 
“以情留人(rén)”
 
　　“雖說(shuō)這幾年(nián)東南(nán)沿海出現‘用工(gōng)荒’，但(dàn)每年(nián)我們的員(yuán)工(gōng)返回率都(dōu)将近97%，所以并不擔心年(nián)後的‘招工(gōng)難’問(wèn)題。”企業工(gōng)會負責人(rén)孫玉傑說(shuō)。作(zuò)爲勞動密集型企業，甯波獅丹努集團有限公司有員(yuán)工(gōng)4000餘名，其中外來(lái)務工(gōng)人(rén)員(yuán)占半壁江山(shān)。如(rú)何留住員(yuán)工(gōng)尤其是技術(shù)骨幹？這家民(mín)企的秘訣是大(dà)打“溫情牌”，講究“以情留人(rén)”！
 
　　從(cóng)上月底開始，該公司就(jiù)忙着給2000餘名外來(lái)務工(gōng)人(rén)員(yuán)訂購(gòu)火(huǒ)車票，租用7輛(liàng)大(dà)巴送天台、新昌、金華、麗水等11個地區的250名員(yuán)工(gōng)返鄉，先解決好員(yuán)工(gōng)的返鄉問(wèn)題。此外，爲了讓員(yuán)工(gōng)在春節期間過得(de)熱(rè)熱(rè)鬧鬧的，公司一方面規定每人(rén)可(kě)額外享受至少5天的帶薪休假，好好在家過個年(nián)；另一方面，給留企員(yuán)工(gōng)和家屬免費提供用餐券，搞聯歡晚會，正月初一還(hái)組織他(tā)們去(qù)紹興等周邊城(chéng)市度假。
 
 
　　“這裡(lǐ)有濃濃的人(rén)情味。”這是不少員(yuán)工(gōng)的心裡(lǐ)話(huà)。黨員(yuán)結對“小姐(jiě)妹(mèi)”，生(shēng)病時送上雞蛋、蘋果和關懷；工(gōng)資集體(tǐ)民(mín)主協商，每年(nián)工(gōng)資有近15%的漲幅；技術(shù)評比優勝者獎勵出國(guó)旅遊……據孫玉傑介紹，爲了建立員(yuán)工(gōng)的認同感和凝聚力，每年(nián)公司按人(rén)均900元标準撥付活動經費，至少花上三、四百萬元組織企業文化活動：開設卡拉OK廳、員(yuán)工(gōng)情緒疏導室、佳片欣賞館和健身(shēn)課堂，開展專業老師(shī)教學培訓活動……在這裡(lǐ)，“老鄉帶老鄉”也成爲一種慣例，大(dà)部分(fēn)員(yuán)工(gōng)一幹就(jiù)是十幾年(nián)，還(hái)動員(yuán)鄰居、親戚、朋友來(lái)這裡(lǐ)工(gōng)作(zuò)。
 
　　而據了解，“以情留人(rén)”在浙江民(mín)企中越來(lái)越普遍。不少企業通過抓牢企業文化，豐富職工(gōng)業餘文化生(shēng)活等舉措，讓員(yuán)工(gōng)産生(shēng)歸屬感。