人(rén)力資源公司薪酬服務是指什麽？
作(zuò)者：管理(lǐ)員(yuán) 發布于：2021-03-02 13:42:13
薪酬是企業人(rén)力資源管理(lǐ)的工(gōng)具。管理(lǐ)者可(kě)以通過有效的薪酬戰略，促進員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)數量和質量的提高，保護和激勵員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作(zuò)積極性，提高企業的生(shēng)産效率。但(dàn)很多企業并不會巧妙利用薪酬這一手段，這就(jiù)需要與人(rén)力資源公司合作(zuò)，讓人(rén)力資源公司爲其提供薪酬服務，今天小編就(jiù)來(lái)和大(dà)家談談薪酬服務。
一、薪酬指的是什麽？
薪酬是指員(yuán)工(gōng)向其所在單位提供所需要的勞動而獲得(de)的各種形式補償，是單位支付給員(yuán)工(gōng)的勞動報酬，薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大(dà)類，經濟性薪酬分(fēn)爲直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬。
二、人(rén)力資源公司薪酬服務包括哪幾個步驟：
（一）首先，幫助企業進行薪酬設計(jì)
企業薪酬設計(jì)一般建立在價值評價的基礎上，通過科(kē)學合理(lǐ)的評價員(yuán)工(gōng)爲企業創造的價值來(lái)進行價值分(fēn)配。根據3P薪酬理(lǐ)論模型，存在着職位、能力、業績三種不同的衡量維度，因而産生(shēng)種不同的薪酬模式，即以職位爲基礎的薪酬模式，以能力爲基礎的薪酬模式和以業績爲基礎的薪酬模式。
（二）其次，幫助企業進行薪酬管理(lǐ)
薪酬管理(lǐ)，是在組織發展戰略指導下，對員(yuán)工(gōng)薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行确定、分(fēn)配和調整的動态管理(lǐ)過程，薪酬管理(lǐ)要爲實現薪酬管理(lǐ)目标服務。一般來(lái)說(shuō)，人(rén)力資源公司會通過以下兩個手段進行薪酬管理(lǐ)：
1、明确公司薪酬定位
将人(rén)員(yuán)隊伍的薪酬收入水平與市場的薪酬相(xiàng)匹配，保證企業員(yuán)工(gōng)的穩定性，充分(fēn)調動員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作(zuò)熱(rè)情。
2、調整薪酬考核原則
建立基于崗位價值、人(rén)力資源價值、工(gōng)作(zuò)業績的價值分(fēn)配體(tǐ)系，也可(kě)以在系統上進行設置考核分(fēn)類：工(gōng)作(zuò)能力、綜合素質、工(gōng)作(zuò)态度，除此，管理(lǐ)員(yuán)可(kě)根據實際情況進行自(zì)定義增删類别，可(kě)以更加系統的考核員(yuán)工(gōng)的各個方面。
三、選擇人(rén)力資源公司薪酬服務對企業的好處：
1、保證公司薪酬機(jī)密，薪酬機(jī)密交由第三方(非利害關系方)公正執行，有助于消除公司薪酬機(jī)密信息洩露給内部員(yuán)工(gōng)造成的影(yǐng)響。
2、轉移操作(zuò)失敗風(fēng)險，薪酬管理(lǐ)中操作(zuò)失敗風(fēng)險(如(rú)計(jì)算及發放(fàng)差錯、遣漏等)轉由第三方承擔。
3、引進“外腦”的智慧，從(cóng)薪酬體(tǐ)系自(zì)我設計(jì)到薪酬設計(jì)外包，可(kě)充分(fēn)利用外部咨詢顧問(wèn)的專業技術(shù)優勢。
合理(lǐ)的薪酬有利于激發員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作(zuò)潛能，提高員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)積極性，對企業的發展有着至關重要的作(zuò)用，所以選擇一家人(rén)力資源公司提供薪酬服務，從(cóng)長遠(yuǎn)看(kàn)來(lái)，是有利而無弊的。上海力興人(rén)力資源公司在薪酬服務上已有着多年(nián)的經驗，一定能爲你(nǐ)的企業制定出最适合的薪酬體(tǐ)系，幫助你(nǐ)在成功的道路(lù)上更近一步。
