上海生(shēng)産線外包公司哪家好？

随着社會分(fēn)工(gōng)越來(lái)越明确，外包已經成爲一個獨立于企業之外的過程，而且許多基礎數據都(dōu)已經不在企業内部，這樣導緻了一個嚴峻的現實問(wèn)題：如(rú)何将生(shēng)産外包作(zuò)爲一個獨立過程而仍将成爲企業整體(tǐ)流程管理(lǐ)的一部分(fēn)，這将是管理(lǐ)生(shēng)産外包的核心。

由于市場的變化加快(kuài)等諸多方面的原因，越來(lái)越多的制造企業、生(shēng)産型、加工(gōng)型都(dōu)采取按照(zhào)訂單生(shēng)産的模式，相(xiàng)比按照(zhào)庫存的生(shēng)産方式更加複雜和難以預測，加上生(shēng)産外包，使得(de)企業必須與承包商共同面對客戶的需求并設法滿足客戶的需求。客戶(并非指最終用戶)往往關注這樣幾個方面：産品價格、數量、質量、交貨期和服務，如(rú)何通過有效的生(shēng)産外包管理(lǐ)來(lái)滿足客戶的期望是探討(tǎo)的重點，因爲外包不是目的，而是爲了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。

企業根據自(zì)身(shēn)在生(shēng)産過程的實際情況，把非核心的、輔助性的、季節性強的、不定期性生(shēng)産的生(shēng)産環節或是生(shēng)産線外包出來(lái)，由上海力興人(rén)力資源管理(lǐ)顧問(wèn)有限公司負責組織人(rén)員(yuán)按計(jì)劃和指标進行生(shēng)産。這樣，企業就(jiù)可(kě)以集中主要的精力、人(rén)力和财力等從(cóng)事(shì)核心業務或是增值大(dà)的業務，以實現企業運營效益的最大(dà)化。

生(shēng)産線外包對企業的優勢：

1、減少企業在财力、人(rén)力上的投入，增加資本運作(zuò)的回報率

2、企業集中精力專注于核心技術(shù)、業務和附加值高的業務

3、降低季節性、突發性生(shēng)産招用人(rén)員(yuán)的風(fēng)險

4、減少勞動争議(yì)所帶來(lái)的麻煩