公司有HR部門(mén)，招聘爲什麽還(hái)會選擇外包？
作(zuò)者：管理(lǐ)員(yuán) 發布于：2017-04-05 16:31:20
公司有HR部門(mén)，招聘爲什麽還(hái)會選擇外包？———— 相(xiàng)當于自(zì)己有能力做家務，爲什麽要請(qǐng)鍾點工(gōng)、家政、保姆？
1、降低擁有成本。外包合作(zuò)夥伴可(kě)利用自(zì)動化技術(shù)控制業務成本，節約開支，提高生(shēng)産力和效率，同時提高企業的靈活性，使其能在需求發生(shēng)變化時順利改變成長模式，無需對基礎架構進行大(dà)量投資。
2、提高投資回報率。外包合作(zuò)夥伴若具有集成、自(zì)動化的流程，那麽将對企業的生(shēng)産效率、時間、成本、收入、工(gōng)作(zuò)滿意度和客戶滿意度産生(shēng)積極的影(yǐng)響，所有這些都(dōu)将顯著改善投資回報率。
3、提高員(yuán)工(gōng)的敬業度。外包合作(zuò)夥伴可(kě)針對員(yuán)工(gōng)實施各種戰略，賦予企業從(cóng)勞動力招聘到退休的360度能見(jiàn)度，爲内部輪崗和繼任者計(jì)劃提供支持。這将促使員(yuán)工(gōng)更加敬業，最終提高企業的利潤率。
4、留住優秀員(yuán)工(gōng)。有效的人(rén)才管理(lǐ)戰略能提高績效，平均可(kě)以提高每位雇員(yuán)所創造價值的26%，減少41%的周轉時間。
利用外包合作(zuò)夥伴來(lái)部署完全集成、終端到終端的人(rén)力資源解決方案，将讓人(rén)力資本與戰略業務目标保持一緻，同時也有助于争奪、留住高級人(rén)才。此類戰略将讓企業能更有效地培養未來(lái)的超級巨星，評估雇員(yuán)績效，并在企業内建設知識型經濟結構。
5、合規的專業知識。透過外包，雇主将更好地滿足所有的政府法規要求，實現合規。若外包機(jī)構具備重要的行業認證，如(rú)薪酬專家認證、人(rén)力資源專家認證和雇員(yuán)福利專家認證，将可(kě)确保企業的雇員(yuán)能獲得(de)專業的知識，并将作(zuò)爲企業人(rén)力資源部的延伸部分(fēn)來(lái)提供服務。
6、跟上不斷變化的法律法規。正确的外包合作(zuò)夥伴可(kě)以幫助雇主應對越來(lái)越頻繁的法規變化，其中不少法律法規要求企業立即合規。例如(rú)，美國(guó)總統奧巴馬簽署了就(jiù)業促進的法案——Hiring Incentives to Restore Employment （HIRE） 法案。該方案爲促進美國(guó)企業雇傭目前的失業人(rén)員(yuán)提供了不少激勵措施。HIRE法案爲企業提供了薪酬稅豁免和其他(tā)稅收優惠，将爲雇主立即節約成本，對其業務産生(shēng)積極的影(yǐng)響。對于不願意承擔HIRE法案所帶來(lái)的管理(lǐ)和合規壓力的企業，他(tā)們可(kě)以尋找提供HIRE法案外包管理(lǐ)方案的公司。
7、打造更好的人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)驗。外包合作(zuò)夥伴可(kě)圍繞人(rén)力資源和合規業務提供個性化的服務和靈活的一站(zhàn)式解決方案，雇主可(kě)專注于其核心業務，無需在人(rén)力資源管理(lǐ)技術(shù)，問(wèn)題和變動上操心。
8、節省時間和資源。借力外包合作(zuò)夥伴，企業将完善其内部的人(rén)力資源管理(lǐ)技能和資源，同時能專注于吸引、雇傭、留住最優秀的人(rén)才，這将影(yǐng)響和改善企業的整體(tǐ)表現。
9、讓管理(lǐ)層能專注于發展核心業務。外包人(rén)力資源的職能，讓合作(zuò)夥伴以專業知識處理(lǐ)耗時、手工(gōng)的人(rén)力資源流程，這将确保企業的管理(lǐ)層能專注于其最擅長的領域：開發企業的核心業務。
10、爲企業未來(lái)的發展做好準備。即使在當今的經濟環境下，企業也必須爲進一步增長思考自(zì)己的定位，而且有不少企業已經跳(tiào)出了目前市場的框框，高瞻遠(yuǎn)矚放(fàng)眼未來(lái)。人(rén)力資源外包合作(zuò)夥伴可(kě)幫助企業爲經濟大(dà)環境改變做好準備，幫助其有效找到、篩選、雇傭、培訓新的人(rén)才，并爲之後的勞動力管理(lǐ)和開發提供完整的解決方案。
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