如(rú)何進行人(rén)力資源規劃及五年(nián)的方案内容
作(zuò)者：管理(lǐ)員(yuán) 發布于：2019-12-12 10:58:40
一、人(rén)員(yuán)穩定、優化配置階段
完善人(rén)員(yuán)甄選、培訓、開發體(tǐ)系，構建科(kē)學的人(rén)員(yuán)考核框架、薪酬結構，穩定員(yuán)工(gōng)隊伍，構建核心高管團隊。
具體(tǐ)措施：
1、現有人(rén)力資源核查：從(cóng)員(yuán)工(gōng)流失率、員(yuán)工(gōng)滿意度、員(yuán)工(gōng)對企業文化的認同着手，明晰現有人(rén)力資源具體(tǐ)現狀，爲下一步的措施實施作(zuò)鋪墊。
2、職位分(fēn)析：通過定崗定員(yuán)，優化工(gōng)作(zuò)結構，精簡人(rén)員(yuán)機(jī)構，節省公司人(rén)工(gōng)成本，提高工(gōng)作(zuò)效率。進行工(gōng)作(zuò)分(fēn)析，對現存職務說(shuō)明書(shū)重新整理(lǐ)歸類，去(qù)蕪存菁，形成完善的職務說(shuō)明書(shū)。
3、制度完善：完善人(rén)力資源及公司管理(lǐ)的各種制度體(tǐ)系，如(rú)員(yuán)工(gōng)招聘、薪酬、考核、培訓、晉升等。目前公司使用過多的負激勵措施，造成很多員(yuán)工(gōng)喪失信心。因此，應在以人(rén)爲本的基礎上修正公司制度，制定人(rén)性化的切實可(kě)行的制度。
4、培訓和能力開發：利用職務說(shuō)明書(shū)、素質測評結果、績效考核結果，評估員(yuán)工(gōng)培訓需求，制定培訓計(jì)劃，開發培訓方案，提高員(yuán)工(gōng)素質、能力。公司可(kě)選擇外派培訓，并與員(yuán)工(gōng)簽訂培訓協議(yì)，明确在公司服務年(nián)限。制定優秀員(yuán)工(gōng)職業發展、晉升規劃，對優秀員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作(zuò)内容進行再設計(jì)，促進員(yuán)工(gōng)能力的開發和形成。
5、績效管理(lǐ)：建立有效的績效管理(lǐ)和考評體(tǐ)系，合理(lǐ)選取績效考核模式、周期，正确設定KPI考核指标，建立績效反饋渠道和方式。
6、薪酬福利：制定有效和相(xiàng)對同業有競争優勢的薪酬激勵制度；對現有職位進行評價，合理(lǐ)設定薪金等級和結構，保證薪酬的内部公平性。公司薪酬體(tǐ)系應考慮員(yuán)工(gōng)在公司中的服務年(nián)限，實現短(duǎn)期和長期激勵相(xiàng)結合。
人(rén)力資源規劃與戰略匹配
二、職業經理(lǐ)人(rén)隊伍建設階段
建立職業經理(lǐ)人(rén)後備隊伍開發體(tǐ)系，完善經理(lǐ)人(rén)考核、薪酬框架，促進經理(lǐ)人(rén)隊伍發展。
具體(tǐ)措施：
1、人(rén)力資源信息系統：建立人(rén)力資源信息系統，與各獵頭公司建立良好的長期合作(zuò)關系，儲備人(rén)才。應用人(rén)力資源信息，培養和發展公司後備人(rén)才。
2、後備人(rén)員(yuán)考察機(jī)制：創造後備人(rén)員(yuán)承擔重要、高級的臨時性工(gōng)作(zuò)機(jī)會，或委派特殊任務。
3、經理(lǐ)人(rén)員(yuán)發展：支持經理(lǐ)人(rén)員(yuán)參加正規教育，參加外部研討(tǎo)會、培訓。建立支持技能、經驗傳遞的信息溝通系統，培養管理(lǐ)所需能力。爲經理(lǐ)人(rén)員(yuán)的發展、成長提供激勵。
4、靈活的激勵機(jī)制：建立優秀人(rén)員(yuán)利益分(fēn)享模式，如(rú)房(fáng)産、備車、持股、出國(guó)深造等。
人(rén)力資源系統結構圖
三、企業家團隊培養階段
激活人(rén)員(yuán)隊伍，發育内部企業家團隊；形成複合型人(rén)才梯隊。
具體(tǐ)措施：
建立機(jī)制：激發并支持創造性和創新活動，建立鼓勵創新的制度。轉化薪酬、考核體(tǐ)系，對企業家類人(rén)員(yuán)的考核、激勵要注重長期。實現在文化、制度、資金、資源等方面支持内部企業家發展的環境。
