爲什麽越來(lái)越多企業都(dōu)選擇人(rén)力資源外包
作(zuò)者：管理(lǐ)員(yuán) 發布于：2020-07-15 15:24:41
随着市場競争的愈演愈烈，企業人(rén)務資源戰略的實施模式正在發生(shēng)着轉變，這爲人(rén)力資源外包提供了較大(dà)的發展空間，這樣一來(lái)，借助外部專業化的人(rén)力資源管理(lǐ)，将會提高其人(rén)力資源管理(lǐ)的效率和效果。接下來(lái)，我們将介紹企業選擇人(rén)力資源外包的四個主要因素。
競争因素。當前，企業面對的是一個競争非常激烈的市場，把本企業的一些弱項或者輔助性的工(gōng)作(zuò)進行外包管理(lǐ)，能夠将企業有限的資源集中運用于企業的優勢的核心業務上來(lái)，使這些業務形成企業的核心競争力，最終持性地增加企業業績水平。而對處于成長期的廣大(dà)中小企業來(lái)說(shuō)，怎樣開展人(rén)力資源管理(lǐ)是個很大(dà)的挑戰，這些企業通過和專業的人(rén)力資源外包管理(lǐ)機(jī)構确立合作(zuò)與夥伴關系，能夠得(de)到更全面、專業以及高效的人(rén)力資源管理(lǐ)方案，最終能夠保障經營重點的突出與業績的提升。
成本因素。由于企業通過人(rén)力資源外包能夠直接獲得(de)先進的人(rén)力資源管理(lǐ)方案與服務，因此就(jiù)不用投入先期的開發資金于後期的維護費用，這樣就(jiù)大(dà)大(dà)降低了運營成本。與此同時，人(rén)力資源外包服務能夠提升企業人(rén)力資源管理(lǐ)程序的功能，最大(dà)程度地提高企業勞動生(shēng)産率與降低企業人(rén)員(yuán)流動成本，總體(tǐ)上減少了相(xiàng)關的各類成本。
經濟因素。目前，經濟環境是以知識爲核心、以高科(kē)技爲支撐、在全球範圍内進行資源調配、智力資源是其重要依托的高效率經濟發展模式，它是以高科(kē)技創新及其他(tā)密切相(xiàng)關領域的一系列創新爲中心，在該種經濟環境下，人(rén)力資源将成爲企業在激烈競争中勝利的法寶。同時，新的經濟環境對企業人(rén)力資源管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)要求更加高。爲了實現企業人(rén)力資源高标準與高要求，企業就(jiù)必然要不斷開發其人(rén)力資本，不斷爲企業員(yuán)工(gōng)提供更好的發展空間，進一步爲企業員(yuán)工(gōng)創造不斷成長與學習的機(jī)遇。
組織因素。如(rú)今，企業的組織結構幾乎都(dōu)趨于扁平式結構，管理(lǐ)層次相(xiàng)對減少，導緻企業管理(lǐ)變的更加靈活高效，同時能夠爲企業員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作(zuò)帶來(lái)相(xiàng)對大(dà)的自(zì)由，而且能夠在一定程序上降低成本。企業通過人(rén)力資源外包，經過企業人(rén)力資源部門(mén)的撤、并以及裁減掉多餘的員(yuán)工(gōng)，進一步設計(jì)出适應性強、高效組織結構，可(kě)以使該部門(mén)人(rén)員(yuán)工(gōng)作(zuò)重心轉移到更高層次的人(rén)力資源開發與戰略性的人(rén)力資源管理(lǐ)上來(lái)。成功的人(rén)力資源外包服務能夠提高企業其他(tā)相(xiàng)關部門(mén)與人(rén)員(yuán)的工(gōng)作(zuò)效率。
