人(rén)力資源外包根源理(lǐ)論是什麽？
作(zuò)者：管理(lǐ)員(yuán) 發布于：2020-07-15 15:26:16
人(rén)力資源外包産生(shēng)不但(dàn)有現實的社會根源(降低企業成本、提升企業核心競争力、促進社會分(fēn)工(gōng)細化)，也有其理(lǐ)論根源:
人(rén)力資源外包交易成本理(lǐ)論
交易成本理(lǐ)論認爲企業在進行資源投入時必須對治理(lǐ)結構進行選擇。
當企業依賴外部服務商時，則把市場合約作(zuò)爲治理(lǐ)結構形式;當依賴内部員(yuán)工(gōng)時，則把組織等級制度作(zuò)爲治理(lǐ)結構的形式。當獲得(de)相(xiàng)同質量的産出結果時,企業将選擇最小資源投入的治理(lǐ)結構。交易成本理(lǐ)論是用來(lái)預測組織關于治理(lǐ)結構選擇的一種描述性理(lǐ)論，它認爲企業總是使交易成本最小化。
通過外包獲得(de)人(rén)力資源服務所産生(shēng)的交易成本與企業自(zì)身(shēn)進行人(rén)力資源活動所産生(shēng)的交易成本是不同的,市場治理(lǐ)結構有效降低了交易成本，企業就(jiù)選擇了人(rén)力資源外包服務。
人(rén)力資源外包核心競争力
核心競争力理(lǐ)論認爲，企業具有各種各樣的能力，也有一定的專長。
但(dàn)不同的能力與專長的重要性是不一樣的，那些能夠給企業帶來(lái)長期競争優勢的和超額利潤的能力和專長，才是企業的核心能力。核心能力是企業增強競争力、獲得(de)競争優勢的關鍵，也是成功企業的競争優勢得(de)以長期保持的原因。
通過人(rén)力資源外包将非核心的活動外包給外部的服務商，通過與服務商的聯盟與合作(zuò)從(cóng)而可(kě)以集中企業有限的資源發展核心業務,以增強人(rén)力資源活動在提升企業核心競争力方面的作(zuò)用。
人(rén)力資源外包戰略管理(lǐ)理(lǐ)論
企業的戰略包括經營範圍、資源配置、競争優勢和協同作(zuò)用四個因素：
經營範圍是指企業從(cóng)事(shì)生(shēng)産經營活動的領域。
資源配置是指企業過去(qù)和目前資源及技能配置的水平和模式。資源配置的好壞極大(dà)的影(yǐng)響着企業實現預定目标的程度。因此，資源配置是企業的特殊能力。企業資源是企業實現生(shēng)産經營活動的支持點，如(rú)果企業的資源貧乏或處于不利的境況時，企業的經營範圍就(jiù)會受到限制。
競争優勢是指企業通過資源配置的模式和經營範圍的決策，在市場上形成與競争對手不同的競争地位。
協同作(zuò)用是指企業從(cóng)資源配置和經營決策中所能尋求到的共同努力的效果即企業總體(tǐ)資源收益大(dà)于各部分(fēn)資源收益之和。
采用人(rén)力資源外包可(kě)以通過合理(lǐ)的運用外部資源，促使企業對内部資源進行最合理(lǐ)、最有效的配置，從(cóng)而發揮企業外部資源和内部資源的協同作(zuò)用，建立企業競争優勢。
