物流員(yuán)工(gōng)勞務外包有什麽優勢？

問(wèn)：物流員(yuán)工(gōng)勞務外包有什麽優勢？

答：将物流員(yuán)工(gōng)外包給專業的第三方物流勞務供應商(3PL)，可(kě)以有效降低物流整體(tǐ)勞務成本，提高企業的核心競争力。具體(tǐ)說(shuō)來(lái)，将物流業務外包能夠帶來(lái)如(rú)下的優勢：

1、企業得(de)到更加專業化的服務，從(cóng)而降低營運成本，提高服務質量。

   當企業的核心業務迅猛發展時，也需要企業的物流系統跟上核心業務發展的步伐，但(dàn)這時企業原來(lái)的自(zì)理(lǐ)物流系統往往因爲技術(shù)和信息系統的局限而相(xiàng)對滞後。與企業自(zì)理(lǐ)物流相(xiàng)比，3PL可(kě)以集成小批量送貨的要求來(lái)獲得(de)規模經濟效應，在組織企業的物流活動方面更有經驗、更專業化，從(cóng)而降低企業的營運成本，改進服務，提高企業運作(zuò)的靈活性。

2、解決本企業資源有限的問(wèn)題，更專注于核心業務的發展。

   企業的主要資源，包括資金、技術(shù)、人(rén)力資本、生(shēng)産設備、銷售網絡、配套設施等要素。資源的有限性往往是制約企業發展的主要“瓶頸”，特别是在當今時代，技術(shù)和需求的變化十分(fēn)複雜，一個企業的資源配置不可(kě)能局限于本組織的範圍之内。即使對于一個實力非常強大(dà)、有着多年(nián)經驗積累的跨國(guó)企業集團來(lái)說(shuō)，僅僅依靠自(zì)身(shēn)的力量，也是不經濟的。物流外包策略對于企業有限資源的合理(lǐ)利用非常重要，國(guó)内外的許多企業正是通過利用物流外包，突破原有的資源“瓶頸”，獲得(de)了難以想象的增長速度。

3、可(kě)以提高企業的運作(zuò)柔性。

   委托企業選擇3PL的重要原因之一是提高柔性的需要。企業可(kě)以更好地控制其經營活動，并在經營活動和物流活動中找到一種平衡，保持兩者之間的連續性，提高其柔性，使實行物流外包的委托企業由于業務的精簡而具有更大(dà)的應變空間。

4、可(kě)以減少監督成本，提高效率。

   委托公司可(kě)以利用物流外包策略縮小公司的規模，精簡公司的組織，從(cóng)而減輕由于規模膨脹而造成的組織反應遲鈍、缺乏創新精神的問(wèn)題。規模偏小的公司，管理(lǐ)事(shì)務比較簡單，更易于公司專注于自(zì)己核心能力的培養。公司要想在激烈競争的環境裡(lǐ)成長，就(jiù)必須盡量控制公司的規模，以确保公司的靈活反應能力，物流外包策略在這方面具有非常重要的意義。

5、降低風(fēng)險，同時也可(kě)以同合作(zuò)夥伴分(fēn)擔風(fēng)險。

   首先在迅速變化的市場和技術(shù)環境下，通過物流業務外包，委托公司可(kě)以與合作(zuò)公司建立起戰略聯盟，利用其戰略夥伴們的優勢資源，縮短(duǎn)産品從(cóng)開發、設計(jì)、生(shēng)産到銷售的時間，減輕由于技術(shù)和市場需求的變化造成的産品風(fēng)險。其次，由于戰略聯盟的各方都(dōu)發揮了各自(zì)的優勢，這有利于提高新産品和服務的質量，提高新産品開拓市場的成功率。最後，采用物流外包策略的委托公司在與其戰略夥伴共同開發新産品時，風(fēng)險共擔，從(cóng)而降低了由于新産品開發失敗給公司造成巨大(dà)損失的可(kě)能性。