人(rén)力資源部門(mén)經常犯的5大(dà)招聘錯誤
一、招聘依據不充分(fēn)
所謂招聘依據不充分(fēn)，是指人(rén)員(yuán)招聘的數量和質量不清楚，招多少人(rén)，招什麽素質和能力的人(rén)？基于什麽原則，出于什麽考量，都(dōu)沒有核心的指導思想，這就(jiù)導緻招聘時概念不清，沒有理(lǐ)論指導，操作(zuò)起來(lái)也無法契合真正公司需要。
二、招聘程序不規範
招聘程序從(cóng)需求分(fēn)析、渠道選擇、撰寫和發布招聘文案，到最後發出錄用通知，有很多環節，其中面試無疑是其中最重要的環節。面試的目的時篩選合乎崗位需求的專業人(rén)才，面試的程序要符合崗位需要，不能太冗長也不能太精簡，冗長會讓應聘者疲于應付，過于精簡又無法真正考察出應聘者的真正實力，有些公司程序不規範不合适，導緻無法招聘到優秀人(rén)才。
三、招聘測評内容不全面
招聘的時候，測評的不僅僅是人(rén)員(yuán)的專業素質和能力，個人(rén)的價值觀和人(rén)品也會對公司産生(shēng)不可(kě)估量的影(yǐng)響，而很多公司都(dōu)缺失這方面的考察，導緻招聘的人(rén)才能夠完成工(gōng)作(zuò)，卻對公司的整體(tǐ)氛圍造成了負面影(yǐng)響。
四、招聘測評标準不健全
很多公司招聘時的标準不明确，系統性不強，很多憑面試官的主觀印象，這樣導緻招聘結果不夠科(kē)學客觀，對人(rén)才的評定有失公允。
五、面試考官不專業
招聘面試時，很多考官對專業并不熟悉了解，或者不夠精通，對應聘人(rén)員(yuán)的實力無法做出準确判斷，這樣不僅人(rén)才的招聘質量難以保障，還(hái)會在無形中流失了可(kě)以爲公司真正助力的優秀的人(rén)才。
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1、招聘人(rén)才不容有失公司的發展很大(dà)程度上是人(rén)才的推動，合适的人(rén)才能夠給公司帶來(lái)很大(dà)助力，而不合适的人(rén)才對雙方的時間和精力都(dōu)是一種内耗，所以招聘人(rén)才需要嚴謹對待。2、 招聘工(gōng)作(zuò)需要全面而專業
人(rén)才的考量需要從(cóng)多個維度來(lái)進行專業評估，招聘人(rén)才需要人(rén)力資源進行合理(lǐ)科(kē)學的統籌以及專業的測評，這樣才能篩選出合适的人(rén)才。
3、人(rén)力資源外包公司更省心省力
對很多公司來(lái)說(shuō)，讓招聘做到嚴謹科(kē)學細緻并不是一件(jiàn)容易的事(shì)情，這個時候可(kě)以選擇人(rén)力資源外包公司進行協助，他(tā)們的專業會讓招聘省心省力，保質保量！
